| aspetti amministrativi - aspetti gestionali - aspetti storici - pandurera | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nel 1994 la struttura del teatro non era ancora stata adeguata alle norme di sicurezza sugli edifici. Da tale anno, su richiesta del Comitato di Controllo, il consiglio comunale opera una modifica dell'art. 3 comma 5 del Regolamento che viene così ridefinito: "Ogni anno, entro il 15 settembre, la Giunta presenta al Consiglio la proposta di mezzi finanziari per il Teatro" (voto favorevole di tutti i gruppi salvo AN contraria) (Realtà Centese 1994,7-luglio).
Fonti: opuscolo Comune "Una città in primo piano" - giu 2004; TROMBONI 2004, 3. |
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La tabella qui sopra dimostra che - a parte la gestione degli spettacoli per le scuole (che prima del 2000 - entrata in funzione della Pandurera - erano costrette ad utilizzare locali privati) - il punto di maggiore dinamicità della gestione Poppi-Masarati è stato - dal punto di vista della presenza del pubblico - il 2001/02. Ad iniziare dal '97 vengono vendute varie produzioni del Borgatti (a Reggio Emilia, Avellino, Forlì, Vicenza, a Granada, all'Opera Comique di Parigi nel febbraio 2001, alla Konzert Haus di Vienna nel marzo 2002). Secondo TROMBONI 2004,22-23 tale vendita ha dato i risultati economici indicati nella tabella qui sotto:
| Istituzione Borgatti - elementi economici 1997/2004 in euro | |||
| stagioni | vendita biglietti | vendita produzioni | raccolta sponsorizzazioni |
| 97/8 | 99789 | -- | 50096 |
|
98/9 |
147935 |
11628 |
116977 |
|
99/00 |
171020 |
28922 |
141767 |
|
00/01 |
176658 |
381145 |
128081 |
|
01/02 |
208922 |
90629 |
135053 |
|
02/03 |
220906 |
192924 |
122879 |
|
03/04 |
226649 |
30522 |
160119 |
|
04/05 |
nd |
120173 | |
| totale | 1251880 | 735773 | 975147 |
| Istituzione Teatro - analisi economica 1999/2000 ns. elaborazione su dati forniti alla Corte dei Conti (archivio gen. Comune 22.1.04 n. 1844) | |||
| in euro | 1999 | 2000 | variaz.% |
| 697907 | 980713 | 40 | |
| costi | 697729 | 978672 | 40 |
| saldo | 178 | 2041 | |
| analisi finanziaria(*) | 1999 | 2000 | |
| a)entrate proprie | 350702 | 320855 | -9 |
| b)entr.da contributi | 347204 | 659336 | 89 |
| c)tot. entr. correnti |
697906 |
980191 |
40 |
| d) entr.in c/capitale | 0 | 0 | |
|
e) tot.entrate |
697906 | 980191 | 40 |
| f) spese parte corrente | 697905 | 980196 | 40 |
| g)sp. in c/capitale | 15455 | 4830 | -69 |
|
h)tot. spese |
713360 | 985026 | 38 |
| saldo di parte corrente c-f | 1 | -5 | |
| saldo complessivo e-h | -15454 | -4835 | -69 |
| (*) accertamenti/impegni in conto competenza | |||
Tabella "analisi economica 99/00": nelle due annate prese in considerazione i biglietti venduti sono passati da 7010 a 11895 (incremento dovuto soprattuto alle attività didattiche: da 661 a 3805). Il prezzo medio del biglietto è passato da 31.000 a 46.500 per la prosa, da 29.000 a 70.000 per la lirica, da 5000 a 8000 per la didattica.
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TROMBONI 2004 Athos Tromboni, L'attività dell'Istituzione Teatro Comunale "G.Borgati" dal giugno 1997 al dicembre 2004, Cento:Baraldi, 2004
.........................aggiorn. 07.01.05 .............................